一旦当领导，马上换掉五种下属：安排工作说会做，同事求助不知道

更新时间：2025-07-12 03:59  浏览量：1

体制内有句话：“你不是当上领导了才学会带人，而是你会带人了才当得上领导。”

刚提上来的年轻中层，经常被这五种人“拖下水”都不自知。

不是能力不行，而是身边的人用错了，最后活做不完、锅背不动、队也带不好。

第一种：你安排工作他说“不会做”的人

说白了，这种人不是不会，是不想做。

你安排他写个材料，他说“我文笔不行”；你让他去协调部门，他说“我不擅长沟通”。

这就是典型的“拒绝型执行”。

遇到这种人，你如果还迁就，还等他成长——那你就等着被他拖死吧。

领导不是当老师，不负责“慢慢教”；单位也不是培训班，干不好就得换人。

真正靠谱的下属，不会“啥都会”，但至少肯学、能干、愿扛事。

“不会做”只是个借口，本质是没责任心。

再留着他，你的权威就没了，团队就散了。

第二种：别人来求助他说“不知道”的人

这种人，看起来没毛病，实际上是最可怕的。

不是不知道，是不愿意帮、也不想掺和。

是团队氛围的“毒药”。

在单位，“不知道”三个字，很多时候不是认知盲区，而是态度问题。

你今天能忍，明天别人就会学，久而久之，整个部门只做“分内事”，没人肯协作，你一个领导，再能干，也架不住下边全是“自扫门前雪”。

这种人，越早换掉越好。

哪怕你换个能力差点的，至少有态度，有团队感。

第三种：工作出了问题就说“不怪我”的人

这个人，嘴上说得冠冕堂皇，骨子里从不负责。

材料出错，“我只是抄送的”；数据有误，“我又不是最终审批人”；出了事故，“我提醒过了”……

你会发现：干得最少，甩锅最快；开会不吱声，背后很会推。

这种人是典型的“锅精”+“表面功夫派”。

你若是还当他是骨干，出了事，组织不会看谁干的，只看谁管的——你当领导，不背锅谁背锅？

所以你必须明白：你带的不是人，是你自己的安全边界。

把这种人清出去，哪怕少一口人，也能睡个安稳觉。

第四种：明知有风险，却故意“不吱声”的人

你看不懂，但他懂；你不了解流程，但他熟。

可一旦出了问题，他不但不提醒你，反倒说：“我早就觉得不太对了。”

事前装聋作哑，事后高高站台——这种人，最毒。

为什么说他“毒”？因为他不是无能，而是心术不正。

表面是团队一员，实际上是看你出丑、看你栽跟头。

体制内搞不定这种人，早晚被人“背刺”。

你可以容忍差错，但不能容忍“故意看你犯错”。

对这种人，不能心软，绝不能共事。

第五种：对一切创新都说“不可能”的人

创新不是让你“脱离制度”，而是让你“活得更好”。

但你会发现，团队里总有那种人，领导说搞个机制改革，他说“不现实”；你说试点个新办法，他说“上头不会批”；你准备推动数字化，他说“原来那套挺好”。

你只想突破点思维，他就想给你上紧箍咒。

体制内早就不是“多干不如少干，少干不如不干”的年代了，现在讲的，是“数字政务”“创新绩效”“亮点打造”。

你要是不换掉这种“拖你后腿”的人，组织也会觉得你这队伍“没劲头”，你也会慢慢被看成“保守、落后、不上进”。

说白了，他一句“不可能”，就能封死你所有的想法。

你要是认了，那你们整个团队就“真没可能”了。

写在最后：

刚当上领导，最怕什么？

不是没资源，也不是没背景，而是：用错人、养烂人、迟迟不动人。

带队伍，最重要的不是能人多，而是心齐、话顺、干事。

所以请你一定记住：

一旦你当了领导，别怕“得罪人”，最该立马处理的，就是那几个最拖你后腿的人。

你只有清掉这些人，组织才会信你、上级才会挺你、工作才会顺你。