单位里，有这个迹象，说明单位已经烂了！

更新时间：2025-09-09 13:40  浏览量：2

有读者问我，我在业务和服务口的单位，怎么判断这个单位还有没有前途？

我：看一个迹象就够了；看这个单位里，是真干事的人得到提拔，还是会做人的人得到提拔。

如果是前者，这个单位还有救。如果是后者，你掂量吧。

为什么这么说？

因为一个单位的用人导向，直接决定了这个单位的文化，而文化一旦形成，就是不可逆的。

当一个单位开始重视会做人而不是会做事的时候，整个生态就变了。

那些真正有能力的人会发现，我埋头苦干有什么用？我把事情做得再好，升职的还是那个天天跟领导吃饭的家伙。

久了，有能力的人要么离开，要么也开始学着不干正事，专门琢磨怎么跟领导搞关系。

而那些本来就没什么能力，只会拍马屁的人，会越来越得势。

你觉得这样的单位，还能有什么战斗力？

更可怕的是什么？

当会做人比会做事更重要的时候，整个单位的价值观就彻底扭曲了。

大家开始琢磨的不是怎么把工作做好，而是怎么让领导高兴。

不是想着怎么为客户创造价值，而是想着怎么在内部斗争中获胜。

这种单位，表面上可能还很热闹，大家都在忙忙碌碌，但实际上已经完全失去了核心竞争力。

就像一台机器，外壳还在，内部已经锈蚀了。

刚开始的时候，可能还能靠老本吃一段时间。但时间一长，问题就全部暴露出来了。

为什么？

因为市场是不认人情的，客户是不买账内部Z治的。

你的产品不行就是不行，你的服务不到位就是不到位，你跟客户说我们内部关系处得很好，客户会在乎么？

所以这种单位，最后的结局只有一个：被市场淘汰。

但这里有个很微妙的地方。

很多人会说，做人和做事不是应该并重么？既要有能力，也要会处关系，这样才能走得更远啊。

听起来很有道理，但实际上这是两码事。

真正健康的单位，是什么样的？

是有能力的人，在有能力的基础上，再去学会做人。而不是没能力的人，靠做人来掩盖自己的无能。

这个先后顺序很重要。

能力是1，做人是后面的0。有了1，后面加几个0都可以。没有1，后面再多的0也没意义。

而烂掉的单位，恰恰是把这个顺序颠倒了。

它们默认做人比做事重要，默认关系比能力重要。

在这种导向下，那些真正有1的人，会被那些只有0的人排挤出去。

最后留下的，全是一群只会做人不会做事的人。

你说这样的单位能不烂么？

更深层的问题是什么？

当一个单位开始重做人轻做事的时候，说明什么？说明这个单位的领导层，已经失去了对业务的敏感度。

他们已经不关心业务做得好不好，不关心客户满不满意，不关心产品有没有竞争力。

他们关心的只是自己的位置稳不稳，自己周围有没有听话的人。

这种领导，本质上已经从企业家退化成了Z客。

Z客关心的是权力，企业家关心的是价值。

当一个单位的领导都变成Z客的时候，这个单位还能有什么前途？

所以你看，判断一个单位好不好，不要看它的规模多大，不要看它的牌子多响，也不要看它现在的效益多好。

你就看一点：在这个单位里，什么样的人能够得到提拔。

如果得到提拔的是那些业绩突出、能力过硬的人，哪怕这个单位现在遇到一些困难，它也是有希望的。

如果得到提拔的是那些只会拍马屁、搞关系的人，哪怕这个单位现在还很风光，它也已经走上了下坡路。

这个判断标准，几乎屡试不爽。

因为用人导向，反映的是一个单位最核心的价值观。

价值观正了，其他问题都可以慢慢解决

价值观歪了，其他做得再好都是表面功夫。

而且这种事情，是有传染性的。

当大家都发现做人比做事重要的时候，整个单位的风气就变了。

本来老实干活的人，也开始琢磨歪门邪道。本来有能力的人，也开始把精力用在内耗上。

这种恶性循环一旦开始，就很难逆转了。