在中层骨干能力训练营开班仪式上的讲话

更新时间：2025-07-22 14:19  浏览量：1

同志们：

今天，我们启动中层骨干能力训练营，不是搞形式、走过场，而是瞄准大家工作中的“堵点”“难点”，实实在在帮大家补短板、强本领。作为单位的中坚力量，你们承上启下，既要扛住上级部署的压力，又要带动团队落地执行，日常工作里肯定攒了不少“挠头事”。我梳理了一下，大家可能正面临这三类挑战：

一是“上下难平衡”的困境。 上级任务要求高、时间紧，到了基层又可能遇到人手不足、资源有限的问题，夹在中间往往两头受气。如何把宏观部署转化为具体行动，让团队愿意干、干得动？如何向上争取支持时有理有据，向下分配任务时清晰明确？这些都是咱们每天要面对的“必修课”。

二是“被动救火忙”的疲惫。 日常工作中，突发情况、跨部门协调、企业诉求处理……事情一来就手忙脚乱，总在应付问题而不是提前防范。怎么从“按下葫芦浮起瓢”的状态中跳出来，学会预判风险、提前布局？怎么在复杂事务中抓住关键，高效推进工作？这直接关系到大家的工作效率和团队状态。

三是“新旧难衔接”的困惑。 新政策、新技术、新要求不断涌现，光靠老经验行不通；想尝试创新，又怕走弯路、出问题。如何把新理念、新工具用到实际工作中？如何调动团队里年轻人的积极性，让新老力量形成合力？尤其是咱们服务中小企业，面对的是快速变化的市场和多样的需求，不更新思路就可能跟不上节奏。

这次训练营，就是奔着解决这些问题来的，课程设计只有一个标准：实用、管用！

第一，练“拆解任务”的硬功夫。 拿到复杂任务不慌神，像拆解机器零件一样，把大目标拆成可操作、可衡量的小步骤。向上汇报时，用数据和逻辑争取支持；向下布置时，讲清目标、责任和标准，让团队干得明白、抓得精准。

第二，练“主动防范”的预判力。 从细节中发现潜在问题，提前介入、防患未然；遇到突发事件，能快速理清流程、稳住局面；跟企业沟通、跨部门协调时，能找到突破口、把事办成，变“被动救火”为“主动防火”。

第三，练“带好队伍”的领导力。 把合适的人放在合适的岗位，跟不同性格的下属有效沟通。表扬能说到点子上，批评能让人服气，营造“干事有动力、失误敢担当”的团队氛围，让每个人都能发挥最大作用。

第四，练“创新破局”的新思路。 不盲目追新，但要学会借鉴好经验、好方法，结合咱们的工作实际改造运用。鼓励“小步试错、快速调整”，用新办法解决老问题，让服务企业的效率更高、效果更好。

最后，对大家提三点要求：

一要沉下心来学。 暂时放下手头的杂事，把精力集中到培训中。这不是“听课”，是“实战演练”，要积极参与讨论，把自己的困惑说出来，把别人的高招学过来，多“较真”、多“碰撞”，才能有真收获。

二要敞开心扉聊。 工作中遇到的难处、走过的弯路，不用藏着掖着。把问题摆出来，大家一起想办法；好的经验也多分享，帮兄弟部门少走弯路。咱们内部就是要坦诚交流、互相帮衬。

三要带着成果回。 培训结束后，每个人都要结合自己的工作，制定至少一个“行动方案”，把学到的本事用到实处。组织部门会跟踪督促，看看大家怎么用、效果怎么样，确保学了就会、会了就用、用了就见效。

同志们，中层岗位是单位的“脊梁”，你们的能力强了，整个队伍的战斗力就上去了。希望大家珍惜这次机会，好好“充电蓄能”，回去后把团队带得更有活力，把工作干得更有成效，为服务中小企业发展、推动单位事业进步多出力、多建功！

谢谢大家！