强者是如何收拾小人的？

更新时间：2025-10-28 10:00  浏览量：4

说直白点，强者收拾小人，核心就一句话：

不跟他玩阴的，而是用阳谋和实力，让他自己玩死自己。

他们不生气、不纠缠，只做三件事：

立规矩、借刀杀、晾一边。

小人怎么作妖： 同事A（小人）整天在领导面前拍马屁，抢你功劳，把你做的方案说成是他的点子。你跟他吵架，反而在领导眼里成了你斤斤计较。

强者怎么收拾：

1. 不吵架，改流程： 强者根本不跟他争口舌。他会立刻推动建立一个“工作留痕系统”。比如，所有任务必须在办公软件上分配，所有讨论必须有邮件记录，所有会议必须有详细纪要，并自动抄送给大领导。

2. 让他自己撞墙： 下次开会，小人A又想抢功，说“这个创意是我先想的”。强者会非常平静地打断：“嗯，关于这个创意的来源，我们可以在系统里查一下3月5日的邮件记录和后续的讨论链。” 然后当场把记录调出来，打他的脸。

3. 结果： 一次两次之后，大领导自己就明白了：凡是A汇报的，都得打个问号。而强者什么都没说，只是立了个“规矩”，就让小人所有的“阴招”都暴露在阳光下。最后晋升的，自然是做事规矩、能力又强的强者。

精髓： 不进入小人“耍嘴皮子”的战场，而是建立一个对自己有利的“证据”战场，让规则为自己说话。

小人怎么作妖： 手下有个老油条B（小人），专挑轻松有面子的活儿干，把脏活累活全推给新人。你说他，他有一百个借口。

强者怎么收拾：

1. 给他戴高帽： 强者不但不批评他，反而在公开场合表扬他：“B同志很善于整合资源，效率很高，是我们团队的榜样！”

2. 给他个“大坑”跳： 紧接着，把一个听起来很风光、但责任重大、协调方极多、KPI极硬的“重要项目”交给他负责。在全公司面前宣布，把目标和考核标准说得清清楚楚，把他捧得高高的。

3. 看他楼塌了： 这个项目需要实打实的能力和协调功夫，B之前那套“甩锅推活”的功夫完全没用。他想甩锅，但任务和责任白纸黑字写着他名字，甩不掉。最后项目必然被他搞砸。

4. 结果： 项目失败，强者拿着当初白纸黑字的KPI，名正言顺地给他打最低绩效，调离核心岗位。整个过程，强者满脸写着“我这是重用你，是你自己不行”，小人吃个哑巴亏，有苦说不出。

精髓： 把“陷阱”包装成“机会”，让他自己跳进去。用合法的“阳谋”让他自爆，你手上还不用沾一点灰。

小人怎么作妖： 你成功了，有个网络喷子C（小人）或者同行，天天在网上造你的谣，骂你，想激怒你，蹭你流量。

强者怎么收拾：

1. 当他是空气： 强者看到这些，笑一下，直接划走。因为他知道，回应他就是给他脸，就是给他送流量。你越理他，他越来劲。

2. 跑得更快让他追不上： 强者根本不停下脚步，继续埋头做自己的事，出更好的作品，拿更高的奖项。当你已经从山腰爬到山顶时，山脚下那只蚂蚁的叫骂声，你自然就听不见了。你的高度，本身就是最响亮的耳光。

3. 必要时用法律当棍子： 如果他造谣太过分，触犯了法律。强者不会亲自下场对骂，而是直接让律师给他发一封律师函或者法院传票。用最昂贵、最正式的方式告诉他：你没资格跟我对话，跟我的律师谈。

结果： 小人用尽力气，发现你毫无反应，像个傻子一样，最后自己就泄气了。而强者的世界一如既往，甚至发展得更好。

1. 能用法规则收拾他，就绝不亲自吵架。

2. 能把他当个屁放了，就绝不多看一眼。

3. 能捧杀他，就绝不打压他。

真正的强者，赢在格局和智慧，而不是匹夫之勇。他们让小人所有的算计，都最终反弹回小人自己身上。