不扒不知道一扒吓一跳！原来少林寺这么挣钱，难怪释永信生活奢靡

更新时间：2025-09-21 21:25  浏览量：2

文 | 锐闻

编辑 | 锐闻

提到少林寺，现在很多人先想到的不是晨钟暮鼓的禅意、行云流水的功夫，而是它遍地开花的生意。

卖禅茶素饼到拍“开光手机号”，从海外买地建度假村到告服装品牌侵权，但最近释永信因涉嫌刑事犯罪被调查的消息，又让这座千年古刹的商业化之路再成焦点。

那问题来了，这个把少林寺从十几人小庙做成“商业体”的住持，到底把商业化玩到了什么程度？

唐王李世民奠定少林寺的历史地位，金庸用武侠小说让它火遍华人世界，李连杰靠电影让“少林功夫”走向全球。

但要是把时间缩到最近20年，释永信的影响显然更直接，他的履历里总写着“将少林寺从十几人和20多亩地的小庙，发展成集团性组织”。

听起来像个创业故事，但伴随这份“励志”的，是近30年里从未断过的举报、投诉和花边新闻。

过去每次调查，他都能平安过关，可这一次，少林寺的通告明明白白写着：他涉嫌挪用资金、违反戒律、有私生子，正接受多部门联合调查。

即便如此，外界也没觉得意外，毕竟这些年，少林寺的商业化早已超出了大家对“寺庙”的认知。

少林寺的商业化，从根上就是释永信带起来的，他的商业嗅觉放在当年，比很多企业家都敏锐。

1984年他刚当住持，就盯上了1982年《少林寺》电影的热度，当年这部电影的火爆程度相当炸裂，影院场场爆满，看完想上山学武的人能排到山门口。

释永信直接组建武僧团，借着这波余威全国巡演，把“少林功夫”从寺庙里的修行，变成了能“走出去赚钱”的表演。

到了1997年，国内没几个人懂互联网，连阿里巴巴都还没影，释永信又搞了个“破天荒”：建少林寺官方网站。

更绝的是，他靠公开《易筋经》引流，这本在民间一直披着“武功秘籍”神秘外衣的书，一公开就勾起全球网友的好奇，半年时间官网就累计了5万海外访问量。

现在看这是常规的“流量玩法”，但在20多年前，能想到用“武功秘籍”给官网涨粉，这份眼光确实不一般。

1998年，他又成了佛教界第一个“吃螃蟹”的人：成立河南少林寺实业发展有限公司，专门卖少林禅茶和少林素饼。

在此之前，寺庙大多靠香客捐香火钱过活，是“被动等钱来”，而释永信直接把“少林”的名号，变成了能生产商品的品牌，从这开始，少林寺的商业化就像开了闸，再也收不住了。

之后的操作更是一环接一环：先办“少林书局”，不光出《少林功夫史》这种学术书，还印《少林武功入门》这类通俗读物，最高发行量能到50万册。

后来他还把“少林文化”变成了能捧在手里读的“畅销书”，再开“少林药局”，卖少林活络膏、灵芝茶、保健酒，单价从几十元到上千元不等。

2019年销售额直接突破8000万元，成了中医药领域的“网红品牌”，要知道，现在寺庙做周边不新鲜。

但不得不说，十几年前就能把“禅武养生”的概念，落地成能卖爆的保健产品，释永信这步棋走得确实超前。

就连“香”这种传统用品，他都能做出新花样：创办少林香堂，推出禅风、禅心系列禅香，靠着“少林禅意”的标签，直接成了爆款。

到2008年互联网大潮来临时，少林寺又跟上节奏，在淘宝开了家叫“少林欢喜地”的店，卖佛教用品、武术装备，把生意做到了线上。

更让人想不到的是，释永信还把“少林IP”的价值挖得底朝天：给网络游戏授权少林元素，帮电影做武术指导，甚至跟第三方合作搞“少林音乐”。

最离谱的是“给号码开光”，2006年11月联通在郑州推153号段，就是释永信亲自主持开光仪式。

10个特殊号码最后拍出32.15万元，其中4个8结尾的号码，单就卖了8.1万元，成了当时的“标王”。

当时有媒体质疑这是商业炒作，但少林寺说“这是慈善拍卖”，还称“只要出于善心，不用管外界评价”。

不管性质如何，这步操作其实是把“少林开光”的宗教价值，直接变成了能衡量的商业价值，从这之后，大家才慢慢意识到，“少林”早就不是单纯的寺庙名号了。

释永信显然也清楚“少林IP”的含金量，他一口气注册了包括“南少林”“少林印象”“少林生活”在内的多领域商标，还专门成立少林无形资产管理公司来管这些商标。

截至2022年，少林寺申请的商标多达706个，覆盖餐饮、珠宝、服装，甚至连“饲料”领域都没放过，这操作像极了迪士尼，谁想蹭“少林”的热度，先得掂量掂量会不会侵权。

2020年服装品牌森马就栽过跟头：推出的国风产品上，胸口樱花处印了“少林”和“空腹”，结果直接收到少林寺的法务警告，最后只能下架产品。

还有周星驰的《少林足球》，据王晶说，就因为用了“少林”两个字，想在内地上映就得给少林寺交版权费。

但周星驰的公司既不付钱也不更名，最后只能放弃内地市场，这两个案例一出来，没人再敢随便碰“少林IP”了。

除了这些“看得见的生意”，释永信还悄悄布局了投资、托管和地产，他拿下云南昆明官渡寺的托管权。

2015年又开始海外扩张，花1950万元在澳大利亚买地，建禅修中心和度假村，现在海外已经有60多个少林文化中心。

这些中心不只是教功夫，还搞会员制：普通会员年费300美元，能学基础武术；VIP会员年费2000美元，据海外媒体报道，光美国洛杉矶一个中心，每年会员收入就超过300万美元。

加上外国弟子的学费和全球巡演收入，这部分能占到少林寺总收入的30%，等于把国内的“商业模式”，成功复制到了海外。

2022年，他又盯上了地产，联合房企花4.52亿元拿下郑州一块地，进军商业地产。

虽然2024年少林寺已经退出股东序列，但这个项目的估值已经翻了倍，从寺庙到地产，少林寺的商业版图越扩越大。

面对这些争议，释永信总说“不是为了赚钱，少林寺门票收入够僧人开销，这么做是为了光大佛教事业”，还称自己月薪只有700元。

但这说法早被质疑过：2015年，他的弟子施延武实名举报，说他有私生女、双户口，还侵占公款。

虽然调查组最后澄清部分举报不实，但少林寺“财务不透明”的问题还是露了馅，比如那个管着700多个商标的“少林无形资产管理公司”。

作为少林寺最大的“钱袋子”，当时80%的股权是由释永信的关联人代持的。

所以2015年的时候，“方丈变老板”的质疑声铺天盖地，后来这些股权虽然转归少林寺，但信任裂痕已经留下。

更值得注意的是，2015年举报事件后，少林寺旗下公司出现了一波“注销潮”：嵩山少林寺投资的5家公司里，2家注销；少林无形资产管理公司对外投资的14家公司，13家没了。

最后只剩“少林欢喜地”还在运营；连释永信名下的网络工程公司、文化传播公司、公路开发公司，也全成了注销或吊销状态。

这波操作，与其说是“收缩业务”，不如说是在梳理那些“见不得光”的资产，毕竟之前的商业布局太复杂，藏的问题可能比大家想的还多。

即便如此，从公开信息看，少林寺现在依然能赚钱，但这些钱不是少林寺独得，地方政府也要分一杯羹。

2009年12月，少林寺和嵩山管委会签了协议：门票收入由管委会统一管理，每人次分给少林寺30元。

可到2013年年底，少林寺连5000万元的分成款都没拿到，只能把管委会告上法庭，官司打得很低调，佛门内外都不想闹大。

现在释永信被查，回头看他掌舵的这几十年，少林寺确实从一个靠香火度日的小庙，变成了覆盖商标、地产、海外业务的“商业体”，“少林”的品牌价值被挖到了极致。

但争议也随之而来：当寺庙开始谈商标侵权、搞地产投资、拍“开光手机号”，它还能保留多少“禅意”？

或许这次事件，会让少林寺重新思考“禅”与“商”的边界。

毕竟在大家心里，少林寺不该只是个赚钱的“商业IP”，更该是承载着功夫文化、禅修精神的地方。

未来这些700多个商标、海外的文化中心、上亿的收入会怎么管？商业化的脚步会不会慢下来？

这些答案，可能比释永信本人的结局更值得关注，因为它关系到，我们记忆里的少林寺，到底能不能回来。