借调来的，就不是自己人！

更新时间：2025-07-21 21:10  浏览量：1

不久前因工作需要，我频繁接触 A 单位。联系人姓何。

这家手握考核指标的平级单位，向来被我们敬若上级。

起初电话沟通时，我客气地称对方 “何老师”，是个比我小十岁的小伙子，办公室同事都喊他小何。

小何对所有咨询都耐心解答，拿不准的事会请示后主动回电。这种平等尊重的态度，让习惯了看人脸色的我们受宠若惊。

好景不长，几个月后我突然联系不上小何了。座机那头，接手的邓处则恢复了颐指气使的常态，凶巴巴又不耐烦。

不久后开阶段汇报会，有单位提起小何，他们的人愣了几秒才想起：“哦，他是某某县借调来的，处长不满意，退回去了。”

轻描淡写的几句话，像掸掉灰尘般毫不在意。

这件事像一面镜子，照出许多单位对 “借调人员” 的真实态度。

借调确实能学到东西，但极其有限。更高的平台能让人接触规范的流程、不同的工作方式，如同去三亚小住能感受别样的海风海浪，却终究带不走这片海。你始终是外人，再舒适也只是短暂体验。

心理上，他们从不当借调人员是自己人。

多数借调源于上级一句 “人手不够，从下面借几个”，对他们而言这只是 “临时应急”，借调者更像耗材，榨干即弃。

一旦有外单位问起，他们会立刻划清界限：“他是借调来的，不是我们的人。”

真正的核心利益，从不会分给借调者。

带你的人大概率不会用心教你。没有哪个上级单位找下级“借人”，是为了帮下级培养人才的。

本来就忙得脚不沾地，手把手教一个新人多费功夫？不如自己动手来得快。

更何况，费心培养你，对他有什么好处？又不是自己人，回头把你教会了，你拍屁股走了，他岂不是白忙活？

至于 “表现好能留下”，更是幻想 ——“肯干” 在机关晋升体系里，往往是最不值钱的特质。

借过来，就是来当牛马的。

这些年，我没见过哪个被借调到上级单位的人（有背景的除外）能过得清闲。

几乎个个忙得四脚朝天，加班到深夜是常态，甚至做梦都想赶紧回原单位。

对开口借人的小领导来说，好不容易“哭着喊着”借来个人，怎么可能让你清闲？那感觉，比亏了一个亿还难受。

必须往死里用。恨不得按着你的头，把过去的、现在的、将来的活儿全塞给你，才不算“白借”。

在这段短暂的交集里，单位在有条不紊地运转，但你并不在这辆车上。

你只是车辆前进时，被烧掉的那部分燃料。

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