中国石油长庆油田采油三厂多举措严守安全“红线”

更新时间：2025-03-11 17:23  浏览量：11

阳光讯（张小燕 记者 郑玮）冬春交替是事故易发、多发的高峰期，长庆油田采油三厂结合生产实际情况，将“安全检查+安全讨论=风险防控”作为安全管理的有效途径，将生产组织、安全管理、隐患治理、安全环保等环节中面临的“急诊问题”作为管理重点，下功夫、出实招，为各项工作环节的有效链接做好保障。

安全检查除隐患。从节前检查到节后检查、从上级部门“四不两直”到本单位日常、月度安全环保检查，都让采油三厂干部员工认识到了安全检查根除隐患的重要性。检查过程中，安全管理人员对站点进行“全面体检”，严格落实“严、细、实”的检查要求，及时发现各类隐患和岗位风险，小到一颗螺丝钉，大到一个隐患漏洞，逐一排查，立即整改；同时在对进行彻底排查的过程中，前移整改重心，边检查边整改，对于检查出来的较大的问题和隐患，迅速处理，及时通报。全力确保安全生产大检查实打实的开展。

同时，各基层单位严格实行“定期排查、分类管理、分层消减、逐级考核”的隐患排查治理机制，努力构建“切块式承包、跟踪式督促、清单式管理、捆绑式考核”的隐患治理责任体系，进一步规范各类隐患收集、分析、上报、立案、销案程序，在油区范围推行隐患分级治理监控管理，通过“巡护员工定时巡查—相关组室定期检查—中心站干部自改自查—主管领导阶段复查”的隐患治理“四步”工作法，及时消除安全隐患，最大限度的提升现场安全管理水平，从根本上消减了安全风险，牢筑安全生产防线。

安全讨论控风险。安全检查只是一种管理的手段，要让员工从思想上认识到安全生产的重要性。采油三厂就“岗位层面”“中心站层面”“作业区层面”“三级”联动议题，以操作层讨论如何解决好“执行到位”问题、基层单位干部讨论如何解决好“落实到位”的问题、机关部门讨论如何“管到位”的问题展开讨论。同时结合近几年安全环保方面的重复性问题以及类似的事故事件，从体系建设、制度执行、职责归位、责任追究等方面提出切实可行的管理举措，综合性、全面性、系统性改进管理不足。

在安全讨论中，以会场发言讨论为辅，以现场提示启发为主，把重点放在岗位，把关键卡在现场，让每位员工都能针对本岗位工作谈风险、找风险、辩风险，从本质上提高风险辨识能力，并通过一些细小环节，把安全落到实处。同时加大宣传力度，以宣传栏、橱窗、门户网站、网络等宣传手段，说好安全碎碎念，“晒”生产现场关键少数隐患问题，全员定措施、找方法、有效控制，进一步积极调动全员“管理好每一处风险”，大力推进和营造安全文化氛围。