兰州石化下足“绣花”功夫优化三剂成本

更新时间：2025-06-03 17:47  浏览量：7

5月30日上午9时，兰州石化化工储运部物资仓储车间三剂库房保管员对照实物标识与料签数据，仔细核对即将出库的磷酸三钠包装标记卡，确认密封状态无误后交给送料员。

从摸排库存三剂月度使用频次到调整发运策略，从逐笔录入审核信息到建立协同机制，兰州石化下足“绣花”功夫，“全链条”推动三剂管理专业化、规范化、合规化，切实压减三剂全链条成本。

兰州石化克服“三剂”品种繁多、同料广用、数据量大等困难，组建专项工作小组，认真查阅分析过往出入库记录，排查每一笔“三剂”使用情况。生产部门与“三剂”使用单位及时沟通，反复核对数据，仔细梳理每一种“三剂”在不同生产流程中的使用频次，包括用量极少、使用间隔较长的“三剂”，也一笔一笔做好统计，建立起翔实准确的“三剂”使用频次数据库。

根据数据库信息，结合生产实际需求，兰州石化灵活调整“三剂”发运策略。对于使用较多的“三剂”，增加发运频次，确保及时足量供应，减少生产装置现场“三剂”存放量，在节约成本的同时，降低现场安全风险和环境风险。

围绕“招、采、验、用、存、管”六大环节，兰州石化修订完善“三剂”技术规格书及标准，明确关键质量性能技术要求，有针对性地开展重点“三剂”入厂检验、监督抽检、性能评价等工作，着重做好推进重点“三剂”质量管理体系第二方审核和后评价工作，将质量管控环节前移，确保质量过关的“三剂”进入生产流程。

数智融合，高效运行，协同联动，全时供应。兰州石化在信息化管理上持续发力，将“三剂”管控与生产经营一体化平台运用深度融合，安排专人负责平台数据录入、审核与监督，确保平台数据与实际库存、出库情况完全一致，实现了“三剂”管理的信息化、透明化。同时，建立协同机制，加强沟通与信息共享，确保“三剂”在生产有需要时能够即刻出库并安全送达一线。