打造一流执行力：靠的从不是罚款或奖钱，而是在这4个方面下功夫
更新时间：2025-05-06 08:18 浏览量：2
下属执行力不够，总是拖拖拉拉？
管理的核心之一，就是执行力的打造。
想打造出一流的狼性执行力，如果靠的是罚款和奖钱，那未免太低级了。
真正的高手，更喜欢在这4个方面下功夫，以此来打造一支高执行力的王牌队伍。
一：狠练
团队执行力不够，是你还不够狠。
如果不逼他们一把，你永远不知道团队的潜力有多大。
1、提能
在专业技能方面，必须帮助下属提升。
否则，就算他们想执行，也没有足够的能力支撑。
那么如何提升下属的能力呢？
最简单的办法，就是实践。
比如：
让一个普通的文案员工，让他去参加大项目的方案策划，甚至是主导。
虽然这个挑战很难，甚至可能完不成。
但只要员工可以坚持过去，拿下项目，他的能力就会大大得到提升。
2、抗压
很多员工没有执行力，就是因为抗压能力不够。
最具体的表现，则是遇到难题便轻言放弃，把责任推给同事，或者直接丢给领导。
不能扛事，适应不了新环境，更不敢接受挑战。
这样的人，如果不能改变，就很难与时俱进，最终会彻底被淘汰。
所以，想要打造高执行力的团队，势必要狠练下属的抗压能力。
3、量己
职场中，有不少人对自己的能力根本不清楚。
有的人，狂妄自大，过度自负。
有的人，则太自卑，缺乏信心。
如果连自己都无法审视清楚，也不知道自己的优劣势，如何能有效应对工作中的种种困难，更谈不上执行力。
所以，打造执行力，就必须狠练下属量己之能力。
唯有对自己绝对的信任，有清晰的评估，才能在工作中，做出准确的判断，并且担当重任。
二：换血
执行力差的人，即便能力再强，也千万不要舍不得。
作为领导，大局为重。
为了打造高执行力，必须要狠下心来大换血。
1、心慈
虽然干掉执行力差的下属很简单，但要注意影响。
做得够仁义、有温度，让他们体面的离开，大家好聚好散，这才是理想场面。
而不是到了最后还要针锋相对，鱼死网破，互相伤害。
这不仅对公司的声誉没好处，还会大大影响在职员工的心态。
一旦让员工们寒了心，再想热起来可就难了。
因此，换血时要有人情味，心中仁慈，尽可能满足其需求，做出让步，在合理范围内安抚好他们。
一个连离职员工都忍不住要赞扬的领导和企业，对在职员工来说，这是一种欣慰、更是一种嘉奖和希望。
2、刀快
换血不可拖拉，既然决定要彻底改革，提升执行力。
那你务必要快刀斩乱麻，不可拖泥带水。
很多领导，对这个下属怀有恻隐之心；对那个下属心怀愧疚，这样永远都做不好管理。
一旦员工得知自己即将被换掉的消息，就会拼死自救，各方打听，多方求证，最后，只会引起恐慌，危害团队的氛围，搞得人心惶惶，不利于团结，更不利于执行力的提升。
因此，既然要换血，就索性一刀两断，说干就干，绝不拖延。
三：追心
心不在一起，就没办法拧成一股绳。
凝聚力的提升，实际就是执行力的提升。
因此，如何拉拢人心，把自己变成圆的中心，这点至关重要。
1、容人
对待有能力得下属，千万要有格局。
别小心眼嫉妒下属的才华，从而千方百计打压。
如果你真的如此没品，只能说明你的升迁之路到头了。
即便有人和你持反对意见，也要允许不同声音的存在。
有人敢说真话，有人能说真话，这才是你最大的幸运，也是你管理有方的最佳表现。
2、视亲
要拉拢人心，很简单，把下属当家人对待即可。
工作上，给与帮扶，多多关照；生活上，给与照顾，能帮就帮。
甚至还可以从下属的家人身上入手，在其家人面前，大肆夸奖和表扬下属。
通过第三方的嘴，转述你对下属的看法，更真实，更动人，更深入人心。
下属把你当伯乐，把你视为再生父母，必定死心塌地追随，也绝对会更尽心尽力为你卖命。
3、能顶
下属遇到难题或困难，自己无能为力，那你身为领导必须要能顶上来。
用自己的经验、资源帮助下属摆脱困境，成功翻盘。
这不仅可以解决实际问题，更能让下属相信领导的能力，并且次心存感激。
四：严治
想带出高执行力的队伍，必须要够严。
但严，并不是让你苛待下属，要懂得把控尺度，掌握技巧。
1、作则
下属听不听话，全看你领导是何作为。
你若是自己拖拉，说话不算，下属也必然是能混就混，能敷衍就敷衍。
即便迫于权势，表面迎合，可内心也绝对会抵触。
阳奉阴违，敷衍了事，执行力怎么起得来？
2、示好
管理下属，不能只知道罚。
很多时候，向下属示好，也是一种提升威信，增强领导力的手段。
让他们多赚点钱，给他们展现自己才能的机会，学到真本事，未来还一片光明，那他们必然对你死心塌地，你说一，没人敢说二。
否则，就是和所有受益的人为敌。
3、公严
就算严管，也绝不能无中生有，随意发难。
说话有理，做事有据，方可让下面的人无话可说，唯有信服。
若是你故意挑刺，鸡蛋里找骨头，为难下属，他们势必不会心服。
而且，还会对你产生反感，更不会听从命令，于管理不利，于执行力更加有害。