老板不要在事上瞎忙，要在人上下功夫！

更新时间：2025-04-23 22:49  浏览量：2

管理上有句话：将军赶路，不追小兔。

什么是小兔？你可以理解成平时的琐碎之事，具体的事项；也可以理解成干扰你目标和方向的所有事情。

总之，将军追小兔是浪费时间的，对达成目标没有任何的意义和价值，反而是在做减法。

所以说，老板不要在具体的事情上忙碌，陷入到具体而繁忙的事务中，一旦陷入，老板也就成了员工。方向的事情，战略的事情就没有人做了，都在忙碌战术层面的事情，都在想办法解决眼前的事情。我们知道事情永远是忙不完的，老板要想把公司管理好，只需要抓住主要矛盾点就可以了，也就是人。

老板要在人上下功夫，人对了，事儿也就顺了，用你选择对的人去做具体的事情，而且还会比你更专业，更高效。管理上有句话：管理就是通过他人拿成果。

我们老板要清晰的明白几点：

一、管理，管的是事，理的是人。

很多老板都把管理搞错了，认为管理就是抓住每一个细节，管牢人和事。

我们要知道人是没办法管的。

第一，人没有办法标准化，你怎么管？

第二，这个人不能胜任，没有这种基因，你怎么管？

第三，人需要有情绪价值，既需要鞭策，也需要鼓励，既需要奖赏，还需要处罚，这你怎么管？

管理管的事情，因为事情可以标准化，按照标准和要求来做。所以管的资源，人，财，物，技术，时间，流程，制度等等。

管理，理的是人。这个理，既是梳理，也是清理，还是理清，理顺。

梳理就是，把合适的人放到合适的位置上。

清理就是，把德不配位的人，把害群之马清理出队伍。

理清就是，把人和事，资源和关系要理顺，理清。

管理的理就是把各种关系理顺理清，让人尽其才，能够在好的环境和氛围中，发挥出人的最大潜能，让人有内生动能。

二、老板最宝贵的资源是时间，因为老板的时间也是24小时。

我们老板和普通员工有一样是平等的，那就是老天爷给每个人都是一天24个小时。如果老板总是忙一些紧急的事情，总是处理一些鸡毛蒜皮的琐事，一旦老板陷入具体的事务中，将不能自拔。

因为事情会一个接一个的到来，你想抽身都很难，事情是永远忙不完的。

老板最宝贵的资源就是时间，一定要学会时间的规划，分清轻重缓急，知道哪些事情是重要的，哪些事情需要别人来做。

老板把握方向，及时纠偏是最重要的，而不是亲自下场做运动员。那老板也就成了员工，而员工反而成了老板。

三、培养人，选择人是老板的头等大事，是企业的核心竞争力。

人才是一个企业最核心的竞争力，这里的人才指的是能够为你所用的人才。不为你所用，再好的人才也没有意义。

企业要想发展的长远，有活力，有未来，老板就需要不断地选人，培养人，为人才创造土壤。

既要栽下梧桐树，也要搭好黄金台。

选用育留淘，老板都要掌握好。只有弓马殷实，良将如潮，才能有公司的蒸蒸日上，锦绣前程。

四、老板陷入繁琐的事务中，就会迷失双眼，方向错乱。

前些年，一直被大家讲的，老板深陷繁忙中，就会从忙，变为盲，也就是看不见，听不见了，太忙了就成了盲人；如果不及时改变，就会变成亡，企业基本也就走到尽头了。

这不是一个文字游戏，而是一个老板深陷事物中的必然发展规律。

多少老板亲力亲为的来做具体事情，员工反而作壁上观，笑看老板犯错误，最后老板累吧累死，事情也没有干好，还错失了很多的战略和机会点。

老板要学会放手下面人做，要学会思考，要把自己时间中的70%以上留出来进行思考，考虑风险，考虑方向，考虑战略，考虑人才，考虑未来态势等。

五、老板可以作秀造势，但不能真正入局。

这两天最火的就是京东掌门人刘强东自己亲自送京东外卖，当外卖小哥，亲身测试体验。晚上请外卖的兄弟们吃火锅喝啤酒。大家看到这个消息，直接把东哥推向热搜，24小时播放量高达2亿次以上。

在4月，电动自行车行业，雅迪董事长董经贵，新日董事长张崇舜等电动车企业老板也跑在了一线，与车行进行交流沟通，查看市场情况。越来越多的老板开始躬身入局，亲自走在一线，找决策的感觉，找当下的破局点。

老板从总部到一线，对企业来讲是件幸事。

我上个月在一家企业的内训会中指出：老板不跑在一线，公司迟早要完蛋。因为一线市场有神灵，一线客户是神灵。

但是老板不能主要时间都在跑市场，因为老板要做决策，要思考，一旦老板事必躬亲，整日跑在一线，就会以偏概全，以点概面。

老板作秀，拉士气，做决策前的考察，寻找破局之道都可以，但是要把时间管理好，因为老板不能陷入其中。

凡事一体两面，过犹则不及，要知止。

老板不是一个人，是一个组织的灵魂，是公司员工的希望和未来，任重道远。老板不要在事上瞎忙，一定要学会在用人上下功夫。