如何判断一个单位是否烂透

更新时间：2025-04-13 23:17  浏览量：6

我们很多上班族都希望自己的单位效益蒸蒸日上，员工能够公平竞争，制度能够 明确公平、合理可行。可是现实中我们很多人都觉得自己的单位有很多不公平的事存在，有时候也不知道自己是否应该坚持干下去。那如何判断一个单位烂透了到底要看出现了哪些不良现象呢？

第一个现象，伪忠诚与形式主义盛行。

到底怎么理解呢？详细的说就是表面上看着齐心协力，实则内部勾心斗角。上级向下级施压、甩锅，层层推诿责任。比如制定了新的项目计划，上级领导急于出成果，不断给下级增加不合理的任务量，却不提供相应的资源支持。一旦项目出现问题，上级便将责任推给下级，指责执行不力，而不是从自身决策找原因。在工作汇报时，只展示光鲜亮丽的部分，用漂亮的数据和精美的报告粉饰太平，实际问题却被掩盖。

第二个现象，虚假繁荣与瞎指挥。

我们很多单位领导都喜欢把各种表面功夫做得十足，看似时尚新颖，实则毫无实际价值。外行领导不懂业务却胡乱指挥，还不尊重真正有技术和经验的员工，所以久而久之这些人也无心工作，只混日子。比如机械加工车间出现了废品，而领导却瞎指挥，同时又有很多不清楚真相的管理人员为领导摇旗呐喊，不听从技术工人的建议，所以总是解决不了难题。或者说需要浪费很多人力资源才解决了原本很快就能解决的问题。

第三个现象，“屁股决定脑袋”的不良生态。

站队现象严重，能否跟对领导、站对队伍比个人能力和价值更重要。有能力的人因没站对队伍而得不到重用，善于钻营、阿谀奉承之辈却平步青云。在选拔干部时，不是根据工作能力和业绩，而是看与领导的亲疏关系。特别是有关系的人，甚至从一进入工作岗位，领导就已经把后面升职的岗位偷偷给定好了。而那些踏实工作、能力突出的员工因不擅长搞关系，始终在底层默默付出，反过来那些善于讨好领导的人却能轻易获得晋升机会，长期下去就会导致单位人才流失，风气愈发不正。

第四个现象，画大饼与设陷阱并存。

领导给员工描绘的未来蓝图十分美好，充满各种诱人的前景，但实际近在眼前的却是各种陷阱与困难。需要员工时，把员工捧为骨干，委以重任；不需要时，就弃如敝履。当有重要项目时，承诺员工项目完成后给予丰厚奖励、晋升机会等，员工拼命完成项目后，却以各种理由推脱奖励，甚至在后续工作中挑刺，让员工苦不堪言。高管们只想着谋取私利，收割员工的劳动成果，还安排亲信为自己的行为叫好，营造出一种虚假的和谐氛围。

如果一个单位同时存在以上四个现象，那绝对是已经烂透了。如果你还年轻我奉劝你早做打算。