元气森林的“慢创新”与“笨功夫”

更新时间：2025-03-27 13:56  浏览量：8

当新消费赛道陷入“爆款内卷”与“流量焦虑”时，元气森林在都江堰工厂抛出了一份企业发展新思路。在3月26日举办的“创造营2044”活动中，元气森林以长达近20年的战略视野，对外释放了一个信号：这家以互联网打法颠覆行业的品牌，战略瞄准“长期主义”。

活动现场

在这场活动中，奶泡酒、冰乳苏打等多款创新饮品亮相，但更引人注目的是品牌对“慢工细活”的坚持——从500余次配方迭代到与供应商立下“20年之约”，元气森林正用“慢创新”与“笨功夫”逻辑重构新消费品牌的估值模型。

500次迭代背后的逻辑

活动现场披露的产品创新历程，印证了元气森林的“慢创新”与“笨功夫”：气泡水历经500余次迭代与技术革新；外星人电解质水为升级专业补水功能；奶泡酒经历1000+次充气测试，慢熬从概念到上市耗时两年……

这种“低效率”背后是对用户需求的深度解构。以可乐味气泡水为例，团队放弃复刻经典口味，转而强化柠檬香气打造“年轻人的初代记忆”。

活动现场

值得玩味的是，这种“笨功夫”并未拖累市场表现，反而让元气森林在红海市场中持续破局，完成了从“单品突破”到“矩阵驱动”的转型，外星人电解质水市场占有率进一步提升，新品类冰茶突出重围迅速崛起，无糖茶好自在上市仅四个月销售额就突破亿元，经典产品气泡水也重回增长轨道。

“快消品的真正壁垒不是爆款，而是持续把‘不划算’的事做出商业价值。”一位投资人评价称，这种“慢创新”与“笨功夫”或将影响资本市场对饮料企业的估值模型。

“笨功夫”本身就是护城河

在2024年供应商大会上，元气森林曾提出“共同穿越20年周期”的目标，此次活动以“2044”命名，呼应了元气森林在2024年供应商大会提出的“20年战略”。

唐彬森

唐彬森认为：“元气森林不是诞生于伟大模式、营销、方法论、专业，而是诞生于简单、纯粹、想创造的热爱。青涩、粗糙、难度大、成功率低都没事，我们不能没有信心和对创造的热爱。”但正是这些看似微小的创新尝试，汇聚成了元气森林不断前行的动力。

在成本、效率、创新这个传统“不可能三角”中，元气森林显然选择了更艰难的路径：用研发投入对冲同质化风险，而非单纯依赖营销费用换增长；用供应链深度协同降低试错成本，解决创新品类的规模化难题。

当行业不断陷入“爆款内卷”与“流量焦虑”时，元气森林的“慢创新”正在收获市场信任。在足够长的周期里，“笨功夫”本身就是护城河。

文、图｜记者 吴珊 通讯员 支浩