不管在哪上班，都要知道

更新时间：2026-01-04 10:16  浏览量：2

什么是成长？

失去后瞬间的领悟就是成长。

…………………………

有个读者留言问我，领导交代的事情，明显不合理，拒绝还是硬着头皮做？

这问题问得，就跟问我1+1 等于几一样。

你以为我会告诉你拒绝？不，我会告诉你，你得先弄清楚什么叫不合理。

你觉得不合理的事情，在这个单位的生态里，可能恰恰是最合理的。

像那个泥工堵洞的例子，你觉得这个洞不该堵，可你知道上面为了定位这个洞，花了多少功夫么？

不知道对吧。

那你凭什么说它不合理？

但话说回来，有些事儿，你心里得有数。

不是所有领导安排的活儿你都得接，你得知道边界在哪里。

什么叫边界？

很简单，领导让你干的事儿，你干完了之后，这个锅是谁背的？

如果锅最后落在你头上，那你就得掂量掂量了。

这事儿根本不复杂。

有些人在单位里混了十几年，到头来还在抱怨，说领导总是甩锅给我。

我就纳闷了，甩了你十几年，你怎么还接着呢？

一次两次叫不懂事，十几年了还这样，那就是你自己的问题了。

边界这个东西，说白了就六条线。

你别越线就行。

第一条线，钱的事。

凡是涉及到钱的，你都得留痕迹。

领导让你去采购，你买了东西没发票，回头出了事儿，你说这钱怎么算？

有些人就觉得，领导让我办的，领导会担着。

领导担个屁，到时候查账查到你头上，你拿什么证明这钱是怎么花的？

所以这条线很清楚，所有跟钱有关的事儿，必须有书面的、有记录的、能查的。

没有？那你就别碰。

第二条线，违的事。

这个更简单了。

单位有单位的规矩，你可以不喜欢这些规矩，但你不能破坏它。

领导让你做的事儿，明显违反制度的，你做还是不做？

不做。

为什么？因为制度是公开的，你破坏了，将来翻旧账，白纸黑字写在那里。

领导可以说我不知道，你说什么？你说领导让我干的？

那人家就会问你，领导让你干你就干啊，单位的制度你不知道么？

你看，这锅又回到你身上了。

第三条线，跨部门的事。

有些领导喜欢让你去协调别的部门。

这种事儿你得想清楚，你有没有这个权限？

你一个小兵，跑去指挥别的部门的人干活，人家凭什么听你的？

到时候人家不配合，事儿办砸了，你说这是谁的责任？

还是你的。

因为领导会说，我让你去协调，我可没让你去指挥。

所以凡是需要跨部门配合的，你得让领导出面，或者至少得有个正式的文件。

没有？那就别揽这个活儿。

第四条线，时间的事。

这个最容易被忽略。

领导给你安排个任务，让你三天完成。

你心里清楚，这事儿至少得一个星期。

怎么办？

有些人就硬着头皮接了，然后熬夜加班，最后勉强赶出来个半成品。

结果呢？领导说你能力不行，做得这么糙。

你冤不冤？

不冤，因为你一开始就该说清楚，这个时间不够。

你不说，那就是你默认了，最后做砸了，当然是你的问题。

所以时间这条线，你得守住。

能做的，你说能做，做不到的，你就得说做不到。

第五条线，专业的事儿。

你是干什么的，你就做什么。

领导让你做份报告，这是你的活儿，你得做。

领导让你去修个电脑，去搬个桌子，你做不做？

看情况。

如果是偶尔帮个忙，那无所谓。

如果这成了常态，那你就得掂量了。

因为时间长了，大家就会觉得，这就是你的活儿。

到时候你想做回本职工作，人家还觉得你摆谱。

所以专业这条线，你得守住。

你可以帮忙，但不能让人觉得这是你的本职。

第六条线，也是最重要的一条。

人的事。

什么叫人的事？

就是那种需要你去得罪人的活儿。

领导让你去催某个部门交材料，去找某个同事要数据。

这种事儿，你做还是不做？

做，但是你得有技巧。

你不能跑过去说，领导让我来催你的。

你得说，领导这边需要你那边的材料，你看什么时候能给？

明白这个区别么？

一个是你替领导背锅，一个是你在做事。

凡是需要你去得罪人的事儿，你都得想清楚，这个人将来会不会影响到你。

会的话，你就得换个方式，不能硬来。

但就是有人守不住，为什么？

因为他们脑子里没有边界这个概念。

他们以为在单位里混，就是要听话，领导说什么就做什么。

听话是一回事，守住边界是另一回事。

你可以很听话，但前提是，这个话不能让你越界。

越了界，将来出了事儿，倒霉的是你自己。