活都是工人干出来的，要那么多管理人员干什么？

更新时间：2025-12-31 18:20  浏览量：1

一个建筑工地犹如一个小型社会，会聚了名式各样的人，有设计，住建等行政部门参与，各专业建筑公司具体实施，而干活的人来自五湖四海。

学历囊括了小学生到研究生。

“这个工地怪得很，机器转着、楼房造着，都是咱工人汗珠子摔八瓣干出来的，可办公室里坐着的管理人员，比现场干活的还多，这些人到底有啥用？”

这句话，是不少工地管理人员听到最多的一句话。

我们总说人无高低贵贱之分，只是社会分工。建筑工地上，少了一个电焊工、一个钢筋工、一个塔吊司机，整个现场就可能停滞不前，这些活儿，没有半点虚的，靠的是手上的硬功夫，靠的是实打实的付出。

可为啥还需要那么多管理人员？管理人员就是“动动嘴皮子”的闲人？

一个动辄上千人的建筑工地，原材料从哪进？进多少才满是现场需求？生产计划怎么排，才能让每道工序有效街接？成型质量怎么把关，才能符合规范设计要求？工人的排班、安全、工资，谁来管？…

这些事，没有管理人员统筹，现场早乱成一锅粥了。就像钢筋工艺，不光要会下料绑扎，还得有人受力分析和建模算量，不然再好的手艺，也绑不出合格的楼房。

管理人员，就是那个画图纸、定规矩的人。

当然也得承认，确实存在“管理人员过剩”的毛病。明明开个短会就能解决的问题，非要拉着一群人开“马拉松会议”，对着报表“纸上谈兵”。

这种“人浮于事”的管理，不光没帮上忙，反而成了累赘，也难怪一线工人有怨气。

工人和管理人员，不应该成为对立面。

工人是手脚，撑起了生产的筋骨，管理人员是大脑，理清了运转的脉络。少了手脚，大脑再聪明也没用，少了大脑，手脚再有力也只会瞎忙活。

真正该反思的，不是“要不要管理人员”，而是“要什么样的管理人员”。

活，确实是工人干出来的。但好的管理，能让工人干得更顺心、更高效，能让每一滴汗水，都淌得有价值。这才是管理的意义所在。