安利的“中国功夫”练了30年

更新时间：2025-12-15 16:56  浏览量：2

本刊记者 张燕

走入安利中国广州研发中心，一台台自动化设备正在同步进行上百次实验和模拟分析；在距离它不远的广州生产基地，新一代智能化生产线已投入运行，从原料投放到成品包装实现全流程可追溯，这里是安利全球供应链的关键枢纽，将承载其未来30年的产品供应需求。

在近期举办的30周年庆典上，安利全球总裁兼CEO迈克尔·尼尔森宣布实施一项为期5年、总额21亿元的增资计划，广州生产基地的升级改造，正是该计划的核心环节之一。

自1995年在广州经济技术开发区正式投产运营，安利已在中国市场深耕30年。如今，安利已建立起从研发、生产、物流、数字化到服务的全链条运营支持体系，众多中国本地化创新举措惠及全球。

全新升级的安利广州体验馆

安利广州体验馆

本土化的深度实践

12月5日，位于广州黄埔区扶胥古运河畔的“安利美好生活广场”正式启用。该广场由广州开发区管委会、黄埔区人民政府与安利公司共建，占地面积2.15万平方米，设有安利码头、安利剧场、健身步道和运动设施，为市民提供了一处集休闲、运动于一体的开放空间。

“这不仅是荣誉，更意味着责任。”站在美好生活广场的“运启繁花”雕塑旁，安利（中国）总裁余放对记者说。2025年8月，安利正式获授“广州城市合伙人”身份。这一转变标志着，这家外资企业的角色已从“投资方”演进为“城市发展共建者”。

在余放看来，安利在中国始终坚持三个“不变”：一是帮助人们过上更健康、更美好生活的愿景和使命从未改变；二是对中国市场的承诺和信心从未动摇，30年来始终长期看好、持续加码中国市场，立足广州、服务中国、辐射世界；三是深度融入中国国家战略和社会发展的理念不变。

回顾安利在中国的投资足迹，余放总结道：“过去这些年，我们持续对中国市场加大投资。”

在采访中，迈克尔·尼尔森提到，在全球投资审议中，“中国市场永远都是关键议题”。这种持续的关注与承诺，具体体现为一项为期5年、总额21亿元人民币的在华投资计划。

该计划系统覆盖运营全链条：7亿元用于升级广州生产基地，优化全球供应链；4亿元投入数字化与智能化基础设施建设；5亿元用于升级全国百余家体验实体；另有5亿元专项用于研发，包括自有有机农场、植物抗衰研究与航天育种等项目。

如今的广州生产基地，支持着安利全球55%的产品销售，服务50余个国家和地区，已成为集团全球供应链的核心枢纽。

“中国制造”之外，研发体系的全面本土化，同样是安利深耕中国的关键一步。

余放介绍，企业已从早期“将美国产品引入中国”，逐步建立起覆盖研发、生产与服务的全链条运营体系。目前，安利在上海、广州和无锡设立了研发中心，实现了从基础研究到产业化的闭环。

安利广州生产基地 本刊记者 张燕I摄

从 “世界工厂” 到 “创新实验室”

“安利（中国）市场对于全球市场来说扮演着极为重要的角色。”迈克尔·尼尔森强调，“我每年会花很多时间在安利（中国）的市场上，因为在这里我看到了很多很棒的创新，值得被全球共享。”

对中国市场的高度重视，直接推动了安利在华产品策略的持续进化。余放回顾道：“1995年我们只有一两款产品、一个品类，现在五大类产品线已全面铺开。过去更多聚焦于单一营养补充，如今已转向提供营养早餐、抗衰、代谢与体重管理等综合解决方案。”

伴随产品升级的是商业模式的深刻转型。余放介绍，安利正“从过往销售模式转向健康生活赋能模式”。这一转变的核心载体，是在中国市场成熟运作的“大健康和美好生活社群”。

目前，安利在全国支持运营着数十万个线上线下相结合的社群。这些社群超越了传统销售渠道的功能，成为传播健康知识、培养生活方式、提供个性化健康方案的重要平台。

余放说：“美好生活社群全力打造的美好力、成长力、影响力是时代稀缺的竞争力。”在她看来，能够驾驭AI、超越算力的，永远是人类追求幸福、创造美好的动力。

这种以“人的链接”与深度信任为基础的社群模式，展现出强大的韧性与生命力，助力安利在过去5年实现了年均约6%的复合增长，完成了其在中国市场的“二次创业”。

更深远的转变发生在创新价值链上。中国已从接受全球创新的市场转变为向全球输出创新成果的策源地。迈克尔·尼尔森坦言：“作为全球公司，我们确实会将一个市场成功的经验和模式向其他市场推广。安利（中国）在创新和模式方面做得非常好，我们正把这些经验全球。”

以中国研发开发的银杏苁蓉片为例，该产品已进入全球10多个市场，累计销售额超过30亿美元，印证了“在中国研发，为世界创新”的战略路径。

展望未来，安利对中国市场的承诺依然坚定。正如迈克尔·尼尔森所言：“我们在中国已经运营30年了，未来我们仍然会不断加码中国，我们为未来进行投资。”

这不仅关乎商业，更关乎信心。