官场中的成熟人
更新时间：2025-03-22 16:03 浏览量：10
官场中的成熟人
张国胜
在官场中生活了二十多年，坐过上层机关，在过多个基层单位；政治工作还算熟悉，经济工作也不外行；当过部门负责人，干过书记和厂长。经历不可谓不复杂，锻炼的机会也真多，可我总也“成熟”不起来。然而自己不成熟，并不等于别人不成熟。感谢长期的官场生活，使我对其中的“成熟人”有了一定的观察“学到了”不少东西。
现实的官场中，“成熟人”的表现真是淋漓尽致，惟其成熟，才有如下精彩的表演。
其一、象样
不管有无能力，首先要有深沉稳重的外表，这是最重要的。不管你在生活中、社会上、家庭里是什么性格和形象，一进机关就一律都要变成一个样子:走路很慢，又很稳健，面部表情越少越好，如果象佛那样整日“眼观鼻，鼻观口，口问心”则更是大好。说话一不能太多，二不能太快，而且最要紧的是声音要低，低到别人几乎听不清为好，并不需要担心听者的困难。至于穿衣戴帽，则更要注意，不管穿什么衣服，官样不能丢。比如，八十年代穿西服，九十年代夹克衫。服装虽有变化，官样却总含其中，真真处理的好！还有一点睛之笔，如果怀疑自己有点近视，要抓住机会，赶快配一副眼镜，那样一来就更象官了，并不需要顾虑戴眼镜的坏处。当然，不近视又能戴上一副平镜，则更显得成熟和深沉。
其二、心冷
官场有如沼泽和沙漠，绝对地需要麻木和冷漠，需要沉默。凡事千万莫要显出你的激情和同情心，否则会被认为经验不足、不稳重，当然也就不成熟。天大的急事做起来也一定要装出临事不惊的样子，一板一眼慢慢来。热情和同情心只能埋在你的心里，不能外露。基层有困，职工有难，也轮不着你去关心和同情，否则便是给领导嫁难看，同级也会说你“满显”和自做多情。任何不合理的事，看在眼里，只能记在心上，顶多有一个复杂的微笑。但千万不要开口，更不要打抱不平，否则早晚会有人收拾你。官场中的一举一动，都要注意到官职的高低、权力的大小、身份的尊卑。
其三、会看脸
官场中人必须起码有两副面孔，一副对上，一副对下：凡对上时，一定要有奴才相；而对下时，则要有老爷相。有人格与无人格，有权威与无权威高度统一于一身。要善于揣摩领导的意图和好恶，凡事都要先看看领导是什么意思。一旦看到领导脸色不好，要立即动脑筋分析，弄清自己的不妥之处，并立即做出合适的反应，使领导的脸“阴转睛”。千千万万不要直抒已见，更不要谈自己哪怕是非常好的见解，以防醋意。同级之间谁英雄谁好汉不是比能力，而是要比谁能迎合领导，谁“成熟”。遇有很硬棒的领导，不容易轻易拉上近乎，便眼巴巴地等机会，挖空心思创条件。终于领导偶然有事委托于他，便受宠若惊地拿着“圣旨”(文件)到处串科室，嘴上不停地唠叨，脸上还故意露出难色曰：“你看，某领导给的事儿也真难办！”于是他的得意和别人的羡慕便同时产生了。另外，对领导不好的看法千万别谈，不论大事小情：而领导的优点哪怕一丁点儿也要赶快说出来曰：“你看某领导处理事儿真麻利！”而听到这样的奉承话时，也千万别表示反感，最好是赶快附和上一句曰：“真没说的！”最后还要注意一点，凡说领导的奉承话，一定要面带真诚，跟真事儿一样！
其四、会来事儿
官场中等级森严，能混进去的个个不善，有来头的人多得很，在其中要想站住脚且吃得开真是不容易。但难易其实也在人做，关键还要“会来事儿”。死板认真的人不明此理，成天在那里傻干，满以为各级文件上堂而皇之的用人原则真会兑现。结果干的多了，时间久了，才知道阿Q在赌场上实在是太认真了：本来是自己赢了钱，怎知混乱中不但挨了打，关键是钱也一文不见了。只有在此时，才会发现自身的幼稚，才知道什么叫做“成熟”。但要细研一下，会发觉不是谁都会来事儿的，是需要有些硬功夫的。这些功夫包括：一是要会演戏，不管事儿有多假，也定要做成真到不容质疑的程度。二是脸皮要厚，不管群众什么反应，不管什么场合，只要领导愿意听的话，他准能说得出，并不担心别人会起一身鸡皮疙瘩。三是会装浑耍巧，像王熙凤那样能逗老太太高兴，也能象杂文《撒娇的流派》中的主人那样，玩的十分纯熟自然。
其五、能踩人
官场中的“成熟人”深通升迁之道，懂得官位的竞争也如学生考大学那样，是“羊肠小路”上的竞争。懂得不往下踩别人就不能抬高自己。懂得现今的官场毕竟还是新社会的，因而踩人时不能完全沿用旧社会那一套，而要有新的巧妙手法。懂得“你死了比我死了好”的道理。由于理论上的透彻，自然带出了行动上“踩人”的干练。具体方法如下：一是在领导跟前评价别人时采用“含糊法”，用含糊不清的说法去故意淡化某人的优点。二是“近击法”，用近似公正的面孔，私下向领导介绍有才干朋友的缺点。三是“归谬法”，用看似肯定，实际否定的说法，在领导跟前评价同事的成绩。四是“言他法”，在领导跟前，用一种看似毫无意识的说法，偶然提及对同事不利的事。以上踩人的“巧招妙法”，似古非古，使人似曾相识，又不得要领，常常是已被踩到“九地”之下了，还不知道是谁干的。
其六、转向快
笨人才只知道跟领导，不知道跟权力。官场中的领导可谓多矣，但权力却不见得人人都有，因此，心思一定要用在有权力的领导身上。对于有职无权的领导，只要多点点头，多陪些笑脸就足够了，千万不要死心眼，因为巴结他也帮你办不了多少事，空费心力。因此，一切心计，包括“人力、物力、财力”都要始终对准有权的领导，始终对准权力，把“好钢用在刀刃上”。不仅如此，还要活用辩证法，用发展变化的眼光看有权的领导。官场险恶、宦海沉浮，由于复杂的原因，有权的领导有时也会突然变的无权，于是乎绝对需要“成熟人”的“成熟”，包括消息灵通，判断准确，调整、转向及时，即转向一定要快。某领导无权了，首先要看清原因，如是暂时的，则转向不要太明显，小恩小惠关系不断，以待他日后东山再起时，自己还能落个忠臣名，其好处也许更大。如是永久性失权，则必需当机立断，立即“顺权摸瓜”，向新的权力人物进攻。千万不要对老领导留情太多，以免在官场倾轧中受到牵连。如需划清界线时，则更要有灵机，比如在适当的场合可以这样说:“我当中层十几年，历任领导都对我很好，惟独他(指刚失权的领导 ) 却让我下过基层，足见我俩之政见不合云云……
以上六点，只是对现实官场中一些新现象的发现，是“成熟人”的新创造和新作法。由于笔者灵感不够，又加没有打进权利核心层的能力，对官场中“成熟人”的新作法还发现不够。但我相信，要想在现实官场中比较成熟起来，上述六点也是必修课，不能逾越。有了这些经验，也可算得上是“成熟”了。当然，距离高水平还是差得很远，因此还是不能骄傲。好在官场深如海，其中的好货色还多的很，且在实践的继承中不断有所创新，足够“有志于此”的人们去辛勤地探讨。这也可说是“宦海无涯苦作舟”罢！
1994年7月27日