为什么有的领导喜欢搞形式主义？

更新时间：2025-12-09 18:29  浏览量：2

为什么有的领导喜欢搞形式主义？

碧翰烽/文

一个事情，如果说是“喜欢”，那么就说明这里面有“好处”、有“利益”。否则，是算不上什么“喜欢”的。

不得不说，有的领导是“喜欢”形式主义的，有的并不是“喜欢”的，只是有些无可奈何。

那么，分析“喜欢”的原因，就是这其中有一些“好处”和“利益”。

至少有几个方面可以探讨：

一者，容易“被看见”。所谓形式主义，当然就会有声势、有形式，容易“被看见”。

有的人做工作，往往只会埋头拉车，只知道做老实人、干老实事，不知道怎么“被看见”。

而且在遇到督查检查考核时，还常常因没有“留痕”，而被列入了问题清单。

恰恰是会“留痕”的人，无论是资料、材料，还是现场，等等，都会让你一目了然，是不是顿时觉得，我所做的工作“被看见”了。

就像不要求“刻意留痕”，有人只看到了“留痕”二字，殊不知还有“刻意”二字，也就是说，“留痕”没有问题，只要不是“刻意”。

那么，什么是“刻意”？这是主观概念。而“留痕”，却是客观存在的。

你想想，一个是丰富的台账资料，一个是单薄的几张纸，哪一个更具“成就感”？

二者，工作“更轻松”。相比较干实事来说，形式主义事务会更轻松，也不会有太多压力感。

无非是开会、发文、督查、调度，等等，几乎都是程序性的工作。

即便是一天开多少个会，也不用自己操太多心，有人专门准备会务，有人专门准备讲稿，有人专门准备材料，会开完了，就相当于事干完了。

可是具体的实事就一样了。

比如一个招商项目，显然不是你开一个会、发一个文、督查一下就能解决的，项目能不能最终落地，能不能产生效益？都是需要下硬功夫的。

比如化解一个矛盾，也不是你开会发文督导检查就能解决的，而是要坐下来和当事人、相关单位，反复沟通，反复协调，需要懂政策法规、沟通技巧，还不是短时间就能够解决的。

比如社会治理，如何既保持社会活力，又维护社会秩序？也不是一纸文件、一个会议就能实现的。基层的治理能力水平，如何才能达到现代化水平？而不是简单粗暴地搞“一刀切”。

三者，起码“能避责”。这是一些领导的基本想法。之所以“喜欢”形式主义，就是觉得最起码有一个好处，就是能够避责。

相比较基层减负整治，有的认为一些形式主义工作恰恰需要去做。比如一些“留痕”事务，正是如此。

尤其是有些会议，看起来是可开可不开，那么最好还是要开。不然，真出了什么问题，连会都没有开，你又怎么证明自己是重视的，是进行了专门部署的。