迎接中央安全生产考核巡查组实地调研体会

更新时间：2025-11-24 18:55  浏览量：1

2025年中央安全生产考核巡查马上要推开了。现在各地、各单位其实心里都有数，这一轮查下来，到底是“真本事”还是“糊弄事”，结果明摆着就能看出来。这次考核分成明查和暗访两大块，无论表面做得多花哨，到动真格的时候，全都得摊在桌面上，谁都蒙不了。

很多人都清楚，安全生产这事从来没侥幸，谁都跑不了。中央这么仔细地盯住，其实核心就是逼着大家把安全工作做实做细，不能只是喊喊口号、做做样子。责任得顶到位，该谁的活一条线儿拽到底，不许糊弄。以前有的地方做表面功夫，风头过了就装没事人一样，这回可不行了。中央早就观察到这些牌子上的问题，这回一查肯定得查个透。

这次巡查最重要的，就是看安全责任到底做到没做到家。什么“党政同责”“一岗双责”，不能只让材料上转，要上现场随手能拎出例子来看。矿山、化工、交通、建筑，往年被查出多少隐患，这次肯定还得重新翻一遍，该补的补，该改的改，不能有空档。有谁敷衍拖拉？只要台账资料有疏漏，或者整改没做彻底，肯定就露馅了。说实话，大家最怕的不是累，而是心里想着能混个及格就行，结果一到考核全掉链子。

很多地方其实已经开始提前自查。岗位分工场场细，清单梳理到人，唯恐自己掉队。有的组织还特意把安全生产规章再梳理一遍，连演练、设备保养全都安排到位。平时教育培训也做得实，谁有证谁没证一查就齐。其实真正能把安全当回事的，都是靠平常的细水长流，临时抱佛脚是糊弄不过去的。有的地方氛围好，干事自动自觉，这才是真把安全放心上的样子。

但也不是每个地方都这么自觉。有的地儿碰到难题，在那左右踌躇；碰着遗留的问题，又爱拖着不办。巡查队专门盯的是这种“难咬的骨头”，谁要真不解决问题，那上级领导也得站台表态。资源需要重新整合的，技术该创新的，规章流程要梳理的，全得“一竿子捅到底”。有时候一个老大难问题解决下来，不光这个单位能喘口气，其他地方也能照样学着用。毕竟这些积攒下来的麻烦，就怕越拖越大，最后出大事。

巡查期间，各单位最忙的事就是把一摞摞的材料备全。啥都不能糊弄，什么记录、报告、整改证明，都得条理清晰，谁做了什么一查一目了然。有些地儿以前习惯搞假热闹，考核来临临时装一把，结果一问三不知，马上就穿帮。其实最怕的就是这种“临时演员”，不是走形式，是谁真上心谁就不会心虚。只要你做得扎实，有啥说啥，配合着讲明白，不怕人查怕遮盖。

沟通和协调确实得细。每项工作都要定人，流程走得清楚，部门之间别推三阻四。推脱责任的那点儿小聪明，在巡查组面前根本藏不住。大家要知道，安全生产更讲究的是套路标准，同步高效，毛病就能少发。宣传这事也不是走热闹，得真让工人明白安全是自己的“护身符”，不是嘴上功夫。大家都懂，宣传再闹腾，真到滑头事上一查就现原形。

考核就是“把脉”，组一起查，信息反馈下来，还得真整改。有的地方效率高，问题出来当天晚上就拟方案，第二天就动手实施，逐条销号，比较务实。有些地方整改方案写得明明白白，谁负责、啥时限、哪负责，统计起来都一目了然。这种狠劲，反而让人觉得安全生产是有保障的。

每次中央下来督查，结束后大家情绪不能松。问题都摊开放桌上，整改必须落实到个人，不能让责任一层一层往下甩。考核组提的建议，年年吸收、年年改，不耽误。绩效考核抓得紧，做不好直接影响奖金和升迁，这点狠劲儿在实际中最有用。有的地方就是靠日常积攒，把安全当成平常事，考核来了也照样敢面对。

说到头，安全生产没什么高深道理，说白了三个字——别糊弄，只要真干，很多事就成了。光喊口号，纸上谈兵，出了事最后都要找人担责。谁盼着有人睁一只眼闭一只眼，终归是捡芝麻丢西瓜。几年下来，谁真做实了，谁只是表面文章，明眼人一看就懂。

有点经验的人都知道，安全这事，宁可十防九空，不可百密一疏。有习惯的单位，从上到下都不怕一查再查，有问题就对号入座，大家心里都坦荡。有些改得晚、拖拖拉拉的单位，每次考核都像过独木桥，稍微一问就让人瞅出门道。平日里能保持自查自改的习惯，等考核来临，反而没压力。啥事不能到最后才搞“亡羊补牢”。

安全管理有经验的单位，出点小故障反应快，当天就调人、查缺补漏。大家分工明确，谁负责线下谁搞培训，两头都不拉下。领导说得在前面，干事的跟得在后面，关系理得顺，考核组对这种局面基本也挑不出来大问题。企业要是真关心安全，每周开例会通报进展，坏事苗头早压下去，天天提醒，日子久了也就成了自然。

眼下全国各地这几天都挺紧张，会上下照应着，所有突击检查变多，材料复查时间也拉长。临检查的日子，安全生产大队白天拉练，晚上汇总问题，遇漏点就当场加班补齐。负责材料的、培训的、技术保障的各自分工，谁都不敢马虎。企业内部也开起碰头会，能改的先改，不能改的收集到一处挑重点解决。多数员工心里明白，这不是作秀，是事关谁都不敢大意的东西。

有些老员工会讲点故事。以前有个企业，一到考核就改规章、贴标语，表面漂亮，后台一查证都不全，结果在一次突查上被点了名，丢了全国示范单位的称号。后来换了领导，从培训抓起，每个岗位口袋本天天记，车间安全员巡查拍照发群里，一年下来安全事故零发生。这还不是靠什么高大上的创新，就是老老实实过日子。

这两年，行业标准不断提高。一些技术难题，靠本地解决不了还得找外面专家支援。有的地方专门和科研院校合作，上新设备、改流程。钱虽然花得多了，安全生产的底子扎实不少。有领导说：“投资安全是稳赚不赔的事”，以后谁都得习惯把钱和精力都投在安全新技术、新制度上。习惯养好了，出事的几率也越磨越小。

有些单位碰上历史遗留的“硬骨头”，比如老厂区有些隐患没法一时整改完，干脆分几步走：先把人员培训到位，危险区域加严监控，预算资金申请一次不过就分步做。每月打卡验收，拍照归档，全程可追溯。只要方向对、步骤清楚，一年下来总比拖着不管强。

大家心里其实都清楚，现在谁要是安全生产上敷衍塞责，一上台就会被点名批评。制度和体制已经这么完善，不缺设备、不缺钱，就差人上心。责任上墙，牌子挂得再多，不如实际一份问责清单；面子归面子，里子才是最重要的。搞清楚自己的事，查摆出的问题真去做改，年底考核再严也不怕。

安全巡查越来越细，不单单查常规，更查现场能不能自己发现、自己整改，资料是不是及时刷新。考核组不光查表面，用了不少科技手段，暗访、飞检、抽查样样都有。有基层负责人干脆提前一周搞自查，发现问题就关停整改，避免临最后被动应付。大多数员工也支持这种做法，减少了意外，也少了加班受累。

企业有了长效机制，安全才不至于一阵风。有人事前觉得这些规定“烦”，但真遇上事，就知道提前做功课的重要。有的安全主管感慨，企业发展再快，安全马虎不得。只要你天天绷着这根弦，嚷着说累还不如把事做扎实。出大事的企业多数都是“重经营轻管理”，最后都成了负面教材。

一些地方还引进第三方安全评估机构，敢于让外来人指问题，面子暂时难看，里子却省了大麻烦。这样一来，不管考核多细，心里都底气足。考核中发现的亮点经验，也扩散到周边企业，有用的做法立刻被借鉴推广，比看几本管理书实用多了。

大家都有一条共识——安全生产得靠“绣花功夫”，不是比谁喊得漂亮，而是谁下得细。平时实打实、考核不心虚，这才是正道。谁也不想最后成了教训里的反面人物。