单位新一把手上任，啥调整都不做，有人不尊重他，也没多计较

更新时间：2025-11-18 13:06  浏览量：1

某单位一把手到任后，一改之前惯例，既不调整领导班子成员分工，又不调整办公室、人事、财务等所谓关键科室负责人，也不搞更换办公室、改善办公环境等形象工程。即使个别班子成员对其不够尊重，只要工作过的去，也不过多计较。

单位里私下里不少人议论。办公室的小刘趁倒水的功夫，跟隔壁科室的老张嘀咕：“新局长这风格，跟之前的李局长差太远了。李局长刚来头一个月，分工调了两回，人事科、财务科的头都换了，连办公室都重新刷了墙，摆了新绿植。”老张手里捏着报表，头也不抬：“别瞎猜，走着瞧。”这话刚好被路过的办公室主任老周听见，他没吭声，心里却犯嘀咕。之前他早就拟好了办公室改造方案，连施工队都联系好了，结果新局长上任第一天就说，方案先放一放，把钱花在正经事上。

领导班子里，王副局长心里最不痛快。他在单位待了八年，之前一直盼着老局长退休后自己能顺位顶上，没想到来了个空降的一把手。每次开班子会，他要么故意迟到十分钟，要么在讨论工作时岔开话题，说些无关紧要的话。有一回研究年度重点项目，王副局长慢悠悠翻着文件：“这项目去年就提过，难度太大，我看今年也未必能成。”新局长没接话，只是把项目涉及的难点一条一条列在白板上，逐个问相关科室负责人的想法，会议开了两个小时，把每个环节的责任都落实到了人。王副局长坐在旁边，想说的话没插上嘴，脸色有点难看。

过了俩月，市里下来通知，要开展老旧小区改造专项工作，他们单位牵头负责城西三个小区。这活儿之前几任领导都避之不及，涉及居民多，协调难度大，还容易出投诉。新局长把任务揽了下来，没调整分工，还是让原来负责城建的科室牵头，王副局长协助。

第一次协调会，社区、施工队、居民代表坐了一屋子。居民代表老张头一开口就带着火气：“我们小区那下水道，下雨就堵，之前反映了多少次都没人管，这次改造要是再糊弄，我们可不答应。”施工队负责人也诉苦：“小区里车位紧张，施工材料没地方放，居民要是不让进，我们也没法开工。”王副局长坐在旁边，端着茶杯抿了一口，没说话。新局长拿出笔记本，把大家说的问题一条条记下来，然后看着城建科科长：“明天你带两个人，挨家挨户走访，把居民的诉求都统计清楚。”又转向施工队负责人：“材料先堆在小区西门的空地上，我跟社区沟通，划个临时区域。”

接下来的半个月，新局长每天下班都绕到小区里转一圈。看到施工队和居民因为噪音吵起来，他上去劝开，让施工队调整作业时间；发现有老人不方便下楼买菜，又联系社区超市，每天定时送菜上门。有一回，王副局长路过小区，看到新局长正蹲在地上，跟老张头一起查看下水道的改造进度，手里还拿着尺子量管径。老张头拉着他的手说：“局长，你这是真办事啊，之前来的领导，顶多在门口站两分钟就走了。”

王副局长心里动了动。他想起自己之前负责的一个惠民工程，因为怕麻烦，很多细节没落实，最后被市民投诉，还被市里通报批评。那天晚上，他主动给新局长打了个电话，把自己之前整理的小区改造相关资料发了过去，还说了几个协调居民关系的办法。

改造工程推进得很顺利，三个月后，三个小区的下水道、路面、路灯都焕然一新。验收那天，市里的领导来了，对改造效果赞不绝口。居民们还送了一面锦旗，上面写着“为民办事，务实担当”。

这事之后，单位里的议论少了。王副局长开班子会再也没迟到过，遇到问题还会主动跟新局长商量。财务科的张科长之前总担心自己位置不保，现在看到新局长只关心经费是否用在实处，报销流程是否规范，也就放下了心，做事更认真了。办公室的小刘现在每天忙得脚不沾地，不是整理民生项目的资料，就是跟着新局长下基层，再也没功夫瞎嘀咕了。

年底评优，新局长没搞领导内定，而是让大家匿名投票，最后一线的老员工老李得了先进。老李领完奖，在食堂跟同事说：“这辈子没想到还能评上先进，新局长这人，是真看重做事的人。”

现在单位里，大家每天上班都踏踏实实，遇到问题先想着怎么解决，再也没人琢磨着搞形式、走关系。这样的日子，不就是大家一直想要的吗？