以“绣花功夫”做实干部监督大文章

更新时间：2025-11-18 06:20  浏览量：2

近年来，泰兴市委组织部始终锚定高质量发展核心目标，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，以系统化思维打出干部监督“组合拳”，为护航高质量发展筑牢坚实屏障。

健全制度机制，筑牢干部监督“四梁八柱”。坚持前置监督，下足“绣花”功夫，让监督无死角、全覆盖。强化教育引导，筑牢思想“防腐线”。创新“情景课堂”教学模式，变“被动听”为“主动悟”；开展新任科级干部开展党纪法规知识测试，向新任科级干部发放《新提拔干部“六项”提醒单》，为新任干部系好了履新的“第一粒扣子”。健全联席机制，织密协同“监督网”。牵头建立由纪委监委、法院、公安等18个部门组成的干部监督联席研判机制，定期会商，信息互通。去年以来，共享监督信息325条，组织部门实现从“单打独斗”向“协同高效”转变。注重日常管理，打好风险“预防针”。实施“家家到”调研式考察，近距离、多角度、全方位了解干部思想动态与现实表现。依据考察结果，已对6家国企领导班子进行了调整。

聚焦关键领域，打好精准监督“组合拳”。紧盯“关键少数”、关键岗位与重点领域，靶向发力。严管“一把手”，拧紧权力“安全阀”。围绕“选人用人”“议事决策”“当家理财”，出台工作指引、开展政策辅导，规范履职。推行《泰兴市“一把手”离任交接清单》，明确交接事项。紧盯关键岗位，筑牢履职“防护堤”。针对行政审批、资金管理等权力集中岗位，会同泰兴经济开发区（滨江镇）先行建立关键岗位目录库，实行“重点管理、定期评估、轮岗交流、风险预警”四位一体管控模式。目前，全市已形成543个关键岗位干部动态数据库，并发放14份《轮岗提醒函》，推动89名关键中层干部轮岗。突出重要领域，架设监督“探照灯”。在工程建设、民生资金使用等领域设置监督“哨所”，在10类重大项目中选派专职监督员。去年会同审计局跟踪审计5.29亿元民生资金，发现并督促整改问题3个。

坚持严管厚爱，激活干事创业“新动能”。以严管体现厚爱，以约束促进担当，激发干部内生动力。强化赋能提升，为实干者“充电续航”。实施“赋能强基”计划，围绕高质量发展、基层治理等需求定制培训，选派13名表现优秀、有发展潜力的干部赴先进地区、高校挂职锻炼，推动“被动补短”转向“主动提质”。做实暖心关怀，为奋斗者“解忧减压”。建立“组织部长谈心日”制度，常态化开展“向组织说说心里话”活动，畅通干部向组织表达诉求，让组织的关怀成为干部轻装上阵的坚强后盾。突出实绩导向，让有为者“脱颖而出”。建立“干部实干担当成绩单”，对一线岗位上敢于负责、善于作为的干部，在提拔使用和职级晋升上优先考虑，已有29名在重点工作中表现突出的干部得到重用。

张垚 李栋 王萍