越会管人的领导，越知道在这4方面下功夫，下属心服口服
更新时间：2025-10-25 16:10 浏览量：6
越会管人的领导，越知道在这4方面下功夫，下属心服口服
会不会管人，一看便知。
真正懂得管人的领导，最擅长在以下这4个方面下功夫。
所以，让下属服服帖帖，死心塌地。
一：暖人心：人心捂热了，团队才能玩命干
我见过最逗的管理：领导在台上喊“咱们是一家人”，员工在台下默默刷着招聘软件。
带团队，说白了就是带人心。
人心顺了，干4小时比磨洋工8小时都强。
咋捂热人心？现在的年轻人，不吃虚的，也不指望你天天请吃饭搞团建，就得来三样实在的。
（1）尊重是必须的，没得商量
别当个芝麻官就不知道自己姓啥了，更别摆出一副领导架子。
你不拿人当回事，人也不会把你放眼里。
给下属留面子，就是给自己攒人品。
天大的错，关起门来你怎么骂都行。
但在外人或者大老板面前，就算他错得离谱，你也得兜着，不然这梁子就算结下了。
别瞎折腾员工的时间。
别搞那种假加班，快下班了才派活，还要求第二天一早就交，这不是考验人，这是折腾人。
让下属说话，哪怕想法不靠谱。
他提建议时，就算你觉得特幼稚，也别急着打断。
先夸一句“你这想法有点意思”，再慢慢引导他。
（2）夸人要走心，不然等于白说
夸人就得让他知道，公司离了他还真不行。
不光是过节发个礼物，更重要的是平时工作里的一点一滴。
他活儿干漂亮了，立马就告诉他，他干的这事儿，对整个团队有多重要。
就像心理学里说的，你老觉得员工不行，他可能就真越来越不行了。
一句实实在在的夸奖，比啥都强。
因为下属知道，你是真看到他的努力了，不是随口客气一下。
（3）能扛事儿，比说啥都强
这是你最快树立威信的办法。啥叫能扛事儿？就两点。
出事了，你第一个上。
项目黄了，老板问责：“是我的错，我没盯紧。”
先把锅背下来，把兄弟们护在身后。
有好事，你第一个抢。
奖金、升职、培训名额，你得豁出去给团队争取。
在老板面前，多替兄弟们说几句好话，让大家觉得，跟着你混，有肉吃，有盼头。
带人心没啥秘诀，就是将心比心。
你想想，你愿意跟什么样的领导？那就努力成为那样的领导。
二：会用人：任人唯贤，用人所长
管来管去，核心还是人。
想让管理顺，就得让大伙儿干得舒心，有奔头。
所以，带团队，就得在“人”字上多花心思。
人用对了，事儿就成了一半。那些厉害的领导，用人都有两把刷子：
①、用他的强项，忍他的毛病
当领导的，心胸得开阔点，得能容得下手下人的小毛病。
有这心态，就没有用不了的人。
古代孟尝君被困秦国，一个门客学狗叫，偷了宝贝；另一个学鸡叫，骗开了城门，这才救了他一命。
你看，就连鸡鸣狗盗之徒，到关键时刻也能派上大用场。
②、尊重比骂人管用多了
领导和员工，说白了是互相成就的。
多听听员工怎么说，多用用他们的好点子，让他们觉得被尊重，这比你天天拿着鞭子抽管用多了。
电视剧《亮剑》里，孔捷被撤了职，李云龙去求情，老总立马就答应了。
就是因为老总给下属面子，重感情，所以大家才肯为他拼命，对他死心塌地。
三：懂授权：抓大放小，下属成长
在公司里，好多领导不会放权。
就算把活儿派出去了，自己反而比以前更累。所以说，想管好，得知道怎么授权。
真正会授权的高手，都盯着下面这三点：
①、看人品再给权
放权之前，你得把人看透了。
瞅瞅他的人品、性格，能不能担得起这份责任。
只有把权力交到人品正的人手里，这权力才能用对地方，才能达到目的，整个团队才能拧成一股绳，手下人也才能有干劲。
②、先撒手，再拽绳
授权，就跟放风筝一个道理。
看着是让风筝自由飞，但你手里那根线可得攥紧了，能放也能收。
不然，风筝飞跑了，你可就抓瞎了。
③、眼睛不能完全离开
授权不是说你就可以当甩手掌柜了，让手下人想干啥就干啥。
虽然你给了他空间，别老插手，但也得盯着点，知道活儿干到哪了，心里得有数。
这样才能保证大方向没错，别等船开到沟里了才发现。
四：立规矩：明确制度，内耗才不会来
你是不是也遇到过：觉得任务特简单，随手就丢给下属了。
结果到验收的时候，发现做出来的东西跟你想的完全是两码事，气得你直拍大腿。
你去找他对质，他还一脸无辜：“老板，你当时没这么讲啊……”
这事儿闹的，你找谁评理去？
反过来想，咱们当员工那会儿，最怕的不就是领导那句“你看着整”？
至于要啥样、啥时候交、找谁帮忙，全靠猜。
与其生闷气，不如一开始就把丑话说在前面。
谁干啥、干成啥样，都写得明明白白，谁还好意思耍赖？那啥样的规矩才算好规矩？
少扯闲篇，多给干货。一张纸能搞定，就别写成两页；五分钟能讲完，就别墨迹半小时。
规矩得大家一起定。别你一个人说了算，拉着大伙儿一起商量。
规矩是大家伙儿的，执行起来才带劲。谁要是敢犯规，当场就办，没二话。
啥叫弹性？那是给守规矩的人的。总有人嚷嚷“情况特殊”，多半是想偷懒耍滑。规矩就是红线，谁碰谁就得挨罚。