赴骁遥：难得可贵的，是无条件的支持

更新时间：2025-10-10 08:02  浏览量：2

周受资有句话，我很喜欢：“意见一致，不叫支持，那是顺其自然；意见不一致，你还信任我，这才叫支持。”
我第一次听见，就觉得，这句话不光说给家庭听，也该送给所有做老板的人。

我们常说，团队要支持老板，老板也要支持团队。可现实里，“支持”被误读得太浅。
很多老板口中的支持，其实是“听我的”；很多员工嘴里的支持，其实是“你说得对”。
于是公司里的“支持”，变成了统一口径、统一方向、统一思考。
看上去团结，其实脆弱。因为那不是信任，那只是顺从。

真正的支持，是在不理解的时候，还能同行；是在不认同的时候，还能托底。

我有个电商同事，叫小霖。
刚来的时候，他提了个让我当场皱眉的建议——
“赴总，我们把最爆的款下架，换一批冷门品上去做内容。”
我第一反应：这不是自杀式操作吗？
可他眼神很亮：“我想试一轮‘逆势引流’，用冷门品拉内容权重，再反推老款，能试一次吗？”

我听不懂，但我信他。
于是我没否定，没训话，只说：“你给我写个方案，列清楚时间、目标、风控。预算我批，责任我扛。”
半个月后，冷门品真带了量，内容账号的互动飙了上去，老款自然也起飞。
我后来常想——这不是他赢我，是我们一起赢了那一场“不懂”的信任。

很多老板自以为自己在支持团队，其实只在支持“自己想听的方案”。
员工只要说出不同意见，就被看成不服管、不懂事、不成熟。
于是聪明的员工都学会了“老板说什么我都对”，
而企业从此再也听不到新的可能。

“意见一致”时的支持，是顺水推舟；
“意见不一致”时还敢托付，那才是真功夫。

真正的支持，不是你每次都认同团队，而是你允许他们验证。
他们要试，你就给边界；他们要闯，你就立红线。
错了，不怪罪；对了，不抢功。
你要做的，不是老师，而是舵手——
他们划桨，你掌方向，风浪来了，你还得稳。

我见过太多小老板，因为“我吃过的盐比你走的路多”，硬把团队变成自己的镜子。
所有人都在重复你的话、模仿你的思路。
那不是忠诚，那是停滞。
你以为你在带队，其实你在复制你自己。

团队需要的，是一种“我在你这边”的信任。
哪怕你做的事我暂时看不懂，
我依然会在必要的时候为你兜底、为你挡风。
这才叫“带人”，而不是“控人”。

我喜欢那种员工——他有想法，有点“野”，偶尔还顶嘴。
因为那种人，才会真动脑。
他不只在执行任务，而是在参与命运。
老板如果怕这种人，只能用顺从者；
但顺从者只能让你看见现在，看不见未来。

一个企业的格局，从来不是由“谁最听话”决定的，
而是由“老板能不能容下不同声音”决定的。

真正的支持长这样：

我不一定懂你的方法，但我信你的初心；
我不一定喜欢你的风格，但我见你在尽力；
我不一定认同你当下的选择，但我给你机会去验证。

我们可以试错，但不可以失信。
我们可以争论，但不可以拆台。
我们可以不一样，但永远在一条船上。

一个成熟的老板，不需要团队时时迎合，
他要的，是一群敢冒险、敢负责、敢把“不同”说出来的人。
支持他们，不是要他们像你；
而是要他们成他们自己。

当一个团队能做到：
意见一致时自然并肩；意见不一致时仍然信任——
那家公司，才真正进入了“生生不息”的阶段。

所以我常对团队说：
我不怕你跟我想的不一样，
我怕你连想都不敢想。

支持，不是“我对你满意”；
支持，是“我看见你在成长，我愿意陪你试一次”。

老板最大的成熟，不是全懂——
而是懂得“有人比我懂”，
并且有勇气去信。

这，才是真正的“支持”。
不是控制，而是承托；
不是同意，而是信任。
愿每一个电商老板，都有一群被信任的人，
也愿每一个员工，都有一个，舍得让你去试的老板。