从“果链”到具身智能：领益智造的跨界，为啥让行业紧张了？

更新时间：2025-09-23 17:16  浏览量：1

制造业转型有多难？有人守着老本行苟延残喘，有人追着风口瞎闯栽了跟头。但有这么一家“果链”老兵，在传统3C市场增速放缓时，偏要往机器人赛道里扎，还直言要做“全球前列的具身智能硬件制造商”。

它就是领益智造。说真的，一开始我也犯嘀咕：消费电子和机器人，看着是两码事，它凭啥敢这么喊？直到扒完它的转型路才明白，这哪是盲目跨界，分明是中国制造从“规模取胜”到“创新破局”的缩影。

聊领益智造的机器人业务前，得先说说它的“老本行”。2009年加入“果链”后，它可不是简单做加工，跟着苹果做了十几年，从单一零件做到全系列数千种模组件，硬生生熬成了模切、冲压这些工艺的全球头部玩家，充电插头的产量更是数一数二。

这些积累看着是消费电子的“老本”，实则是制造业的硬功夫。你想啊，苹果对零件的精度、产能、品控要求有多严？能在它的供应链里站稳脚跟，意味着领益智造手里握着三样宝贝：全工艺的制造能力、自动化的技术沉淀，还有能扛住海量订单的生产系统。

但到了近几年，风向变了。手机、电脑这些传统3C产品卖不动了，市场进入存量时代，行业里不少企业都在愁“下一口饭在哪”。与此同时，AI火了，新能源汽车、机器人这些新赛道突然加速，就像一片待开垦的荒地。

换作一般企业，可能会先守着老业务求稳。但领益智造没等，它直接把消费电子攒下的“硬功夫”搬到了机器人赛道。提前布局人形机器人，攒整机组装的经验，还凭着“硬件集成+场景落地”的本事，敲开了好几家头部机器人企业的供应链大门。

2024年6月的战略发布会，算是它正式亮牌：专注核心零部件研发、做全方位硬件服务、帮机器人落地工业场景。目标也很明确：要做全球前列的具身智能硬件制造商。当时我看到这消息，第一反应是“野心不小”，但再想想它的家底，又觉得“不是没可能”。

很多人注意到领益智造，是因为2024年8月的世界人形机器人运动会。它的“领智战队”太亮眼了：“磐石”机器人拿了工厂物料整理季军，“领珑”更是一口气摘了仓储分拣和工厂搬运两个冠军。

朋友圈里不少人说“这家企业突然冒出来了”，但懂行的都知道，赛场获奖只是结果，背后藏着它对机器人行业的深刻理解。

机器人行业现在最头疼的是什么？不是造不出样品，是造不出“便宜又好用”的量产产品。因为很多零件都是非标设计，每家企业都搞一套，成本降不下来，标准化更是无从谈起。这就像当年智能手机初期，不同品牌的充电口五花八门，既麻烦又浪费。

领益智造偏偏就啃下了这块硬骨头。它利用自己的规模和经验，当起了“中间人”，一边对接几十家机器人公司，一边对接模组厂，一起开发能满足90%需求的“准标准化”产品。这么一来，成本摊薄了，行业也慢慢往规范走。这招真的高，不是靠抢订单，是靠造生态。

现在它

的生产线已经很全了：滚柱丝杆、空心杯电机这些核心零部件能造，从底盘到头部的整机组装能做，连灵巧手都实现了量产。更关键的是，它还把全球58个制造基地的场景开放给客户，上千个细分场景——搬运、质检、包装甚至前台接待，都能让机器人实地“练手”。

领益智造的副总裁杨新宇说要“携手上下游共建生态链”，这话不是空话。制造业从来不是单打独斗，能把自己的能力变成行业的基础设施，这才是真的站稳了脚。

聊到这儿，我想多说一句：领益智造的转型，最值钱的不是机器人业务本身，是它走出了一条制造企业的升级路——从“追随周期”到“主动创造”。

过去几十年，很多制造企业都是跟着市场走：家电火了做家电，手机火了做手机，本质是“追着订单跑”。但市场周期总有起伏，一旦行业降温，企业就容易陷入被动。

领益智造不一样。它把“精密制造”变成了自己的核心能力，不管是消费电子还是机器人，只是这个能力的不同载体。就像一个厨师，刀工练好了，做川菜、粤菜都能上手。这种“能力复用”的逻辑，才是制造企业抗风险的关键。

它的研发投入也能说明问题。2020到2024年，年均研发投入占营收比例达5.70%，远高于行业平均水平（数据来源：《证券日报》报道）。这笔钱没白花，2025年它拿出的视觉引导技术，把抓取时间压缩到0.8秒；双臂协同控制模型让效率提升220%，还把环卫机器人放到了深圳街头。

这些成果背后，是“十四五”规划里说的“创新驱动”。中国制造业从大到强，缺的不是产能，是能把技术变成产品、把产品变成生态的能力。领益智造的尝试，刚好踩中了这个节奏。

不过我也得客观说一句，机器人行业虽然前景广，业内说能到十万亿规模，但现在还像智能手机初期，不确定性很多。领益智造要实现目标，还要过技术迭代、市场验证这些关，风险肯定存在。但这种主动求变的勇气，已经赢过很多守成的企业了。

看了领益智造的转型，我总想起身边一些做制造的老板，要么愁转型没方向，要么怕投入打水漂。其实从它身上，能总结出几个实在经验：

第一，别盲目追新赛道。先盘清自己的“核心家底”，你最擅长的是工艺、是供应链还是场景？领益智造的底气是精密制造，你的底气是什么？把老本行做透，转型才有根。

第二，别把“生态”当口号。生态不是拉个群，是你能解决别人解决不了的问题。领益智造解决了标准化和成本的痛点，自然能聚起上下游。你能为行业提供什么价值？想清楚这个，生态自然来。

第三，别怕短期没回报。转型是慢功夫，领益智造从布局到亮成果，花了好几年。研发投入、人才储备这些“慢变量”，才是长期的竞争力。

最后想问问大家：你觉得制造企业转型最该啃下哪块硬骨头？是技术、资金还是思维？欢迎在评论区聊聊，咱们一起交流。

风险提示：本文内容仅供参考，不构成任何投资建议。投资者应基于独立思考，结合自身风险承受能力做出决策。投资有风险，入市需谨慎。